El valor de decidir con ellas

«¿Cuánto talento estamos dejando fuera de nuestras mesas de decisión?» La pregunta la hizo Marcelo Morales, gerente general de Itacamba, el 15 de octubre en Los Tajibos de Santa Cruz. Hablaba como presidente interino del Club del 30 % de Bolivia. Una cementera sabe cuánto le cuesta tener un horno parado. Bastante más difícil es calcular cuánto le cuesta una idea que nunca llegó a discutirse.

Patricia Hurtado lleva años trabajando en la otra punta del problema. Su fundación, Iguales, ya va por la undécima edición de Liderar para Transformar, un programa que reúne a ejecutivas de distintas empresas. A cierta altura cabe una pregunta bastante práctica. ¿Cuántas veces más hay que preparar a una mujer que ya está preparada? Patricia consiguió que diez compañías fundaran el capítulo boliviano del club. Con eso cambió de interlocutor. Ahora tienen la palabra quienes pueden proponer a esa mujer para una gerencia o votar por ella en una junta de accionistas.

Ese compromiso tiene nombres. María Reneé Centellas, de Laboratorios Bagó de Bolivia, fue elegida presidenta en la reunión fundacional, y Marcelo Morales, vicepresidente. Daniel Aguilar Cabrera acompaña la incorporación de PIL Bolivia desde su gerencia general. Rafael Paz Aguilera, presidente de Grupo Paz, integra el directorio del club. Junto a esas empresas están BancoSol, Soboce, PPO Indacochea, Imcruz, Tigo Bolivia y Moreno Baldivieso. Me da curiosidad conocer lo que puede pasar cuando estos líderes lleven la conversación a sus propias mesas y también a las de sus colegas. Su participación seguro que tiene la posibilidad de abrir un camino a una decisión que, por ahí, otro empresario todavía no se anima a tomar.

Ana María Molina Freire, directora ejecutiva del Club del 30 % de Ecuador, invitada al lanzamiento, contó que todo había empezado con una conversación con Verónica Gavilanes. Luego explicó cómo funciona el club en su país. A las empresas que quieren sumarse les piden indicadores, compromiso de la alta dirección y evidencias de que las mujeres participan en las decisiones. Me gustó ese giro. Después de hablar tanto de mujeres preparadas para entrar a un directorio, le tocaba a la empresa mostrar sus credenciales.

Algunas ya tienen por dónde empezar. En PIL Bolivia, cinco de las ocho gerencias están lideradas por mujeres. Daniel Aguilar vincula esa diversidad con mejores estrategias, innovación y una mayor sensibilidad para entender lo que ocurre alrededor. Soboce, representada en la reunión fundacional por Vasili Kitaigorod, reporta que la participación femenina en cargos ejecutivos pasó del 15 % en 2022 al 32 % en 2025. Veo ahí una conversación que vale la pena tener entre empresarios: cómo lo hicieron, qué dificultades encontraron y qué están aprendiendo.

Para entender qué puede ganar la empresa, es interesante ingresar a la página de BancoSol, una de las fundadoras. Entre las preguntas frecuentes de Avanza Mujer figura una que destaca. Si el crédito siempre salió a nombre de mi esposo, ¿puedo ser yo la titular? El banco responde que sí, cuando la actividad de ella genera los mayores ingresos. Un detalle así puede cambiar lo que un banco cree saber de su mercado. Si mira únicamente la firma del prestatario, hasta su mejor clienta podría pasar por esposa de un cliente.

Verónica Gavilanes se desempeñaba como gerente general adjunta de BancoSol cuando impulsó Avanza Mujer. El banco escuchó a las emprendedoras para diseñar sus servicios y en 2024 emitió, bajo su liderazgo, el primer bono social de género de Bolivia para financiar negocios dirigidos por mujeres. Ofreció 205,8 millones de bolivianos. Los inversionistas quisieron comprar 239,9 millones.

Patricia tomó un modelo nacido en el Reino Unido, donde la participación de mujeres en los directorios de las cien empresas que componen el principal índice de la Bolsa de Londres pasó de alrededor del 12 % en 2010 al 44 % en 2025. En Bolivia, la meta voluntaria es de al menos 30 % en directorios y alta gerencia. Lo que puede darle vida al club es lo que sucede entre un nombramiento y el siguiente. Un gerente puede contarle a otro cómo dio con una candidata fuera de su círculo. Verónica puede contar lo que ocurrió cuando llevó su idea al mercado. A eso llamaría empezar a construir una institución. El día que alguno de esos gerentes deje el cargo, su sucesor encontrará una red a la cual recurrir y nueve colegas que recuerdan a qué se comprometió su empresa.

Me gustaría que en el próximo encuentro, además de saber cuántas mujeres llegaron a un directorio, pudiéramos oír a un presidente contar qué decisión habría tomado si una de ellas no hubiera estado ahí. Una gran y destacada iniciativa que con seguridad dará un giro a la dirección de las empresas.

Por Carola Capra.