CLUBES DE FÚTBOL MANEJADOS COMO EMPRESAS

La intención de este ejemplar es realizar una recapitulación de las grandes enseñanzas que los autores consideran centrales para la gestión estratégica y deportiva. Este libro fue escrito con el propósito de compartir experiencias, de modo que los aprendizajes resulten útiles para instituciones deportivas del Perú y de Latinoamérica, así como para cualquier lector interesado en dinámicas de gestión estratégica y deportiva.

“La industria del fútbol mueve más de 600 mil millones de dólares. La sudamericana importa más de 3 millones de dólares. A nivel de clubes tiene gran complejidad, porque es una industria de muchas variables, de mucho impacto, pero donde la pasión, que muchas veces juega a favor y otras en contra, influye en poder administrar, gestionar y hacer management”, señaló Pablo Vega.

Vega subraya que este libro muestra el desafío que tienen los clubes y federaciones de fútbol para poder gestionar las transformaciones a nivel comercial, a nivel de competición deportiva y a nivel de competición de infraestructura.

Por su parte, Benavides enfatiza en que el fútbol debe verse desde la gestión estratégica. “Los clubes de fútbol son empresas y, a mi forma de ver, tienen que ser manejadas como tales. En el libro hablamos sobre cómo manejar un club de fútbol como una empresa propiamente dicha, con su estrategia a mediano y corto plazo, con su manejo de gente, con su gobierno corporativo, etc. Analizamos la industria desde fuera, el club Sporting Cristal y sus particularidades, y vivir en un ecosistema de fútbol peruano donde hay metas y algunas intervenciones para intentar ser mejores cada día”, agregó.

Acotando, Vega destaca que el fútbol es una empresa de triple impacto, porque cuando se gestiona bien puede lograr un impacto económico, además de uno social y ambiental. “El fútbol acelera procesos que en otras instituciones nos costaría mucho porque llevaría demasiado tiempo. Es un motor de transformación social cuando se hace bien, pero cuando se hace mal puede llegar a ser nefasto. Este deporte, gestionado de buena forma y empresarialmente, tiene un triple impacto muy poderoso, pues genera orgullo, moviliza voluntades, permite construir una identidad compartida y son muy pocos los sectores que pueden tener las variables que tiene este deporte”, dijo.

Este libro está dirigido, principalmente, a cinco tipos de público: amantes del fútbol, ejecutivos y gestores de fútbol, estudiantes de periodismo y de gestión deportiva, tomadores de decisión (inversores), actores del ámbito empresarial.

Carlos José Benavides Escardó: Gerente General Club Bolivar / Baisa. Chief Business Officer de Claure Football Group. Expresidente y Gerente general Club Sporting Cristal. ECA Club Management Programme, European Club Association y Stockolm Business School. Diplomado Gestión Deportiva, Instituto J. Cruyff, Perú. Curso, Gestión de Administración Deportiva, Escuela de Estudios Universitarios Real Madrid – Universidad Europea de Madrid. España.

Pablo Vega Buccicardi: Gerente General de CIVE, consultoría de Estrategia y Alta Dirección. MBA, Universidad del Desarrollo, Chile. Digital Strategies for Business. Executive Education, Columbia Business School, EEUU. Diplomado en Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica. Programa de Gobierno Corporativo, ESE Business School. Chile. Psicólogo, Universidad Central de Chile. Director CIEC-Perú (Centro de innovación y Economía Circular).

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