En diciembre último, como ocurre con todo trabajador de Inti, Christian había recibido emocionado un reconocimiento por sus 25 años vinculado a la Droguería donde en diciembre de 1995 se inició en el área comercial y en 2010 alcanzó la gerencia general.

“La gente de la empresa lo va recordar como una persona buena”, comenta a Nueva Economía, Gonzalo Muñoz Reyes, Gerente Técnico de Droguería Inti, con 44 años en la empresa, quien tuvo el privilegio de convivir con las tres generaciones de la familia alemana que regentaron la empresa.

El abuelo, Ernesto, sentó los sólidos cimientos de Inti. El padre, Dieter, le otorgó solidez a la Droguería y Christian la modernizó. Cada uno tenía su propio estilo de gobierno corporativo: vertical en los dos primeros casos y horizontal en el último.

“Christian modernizó la empresa, le dio un aire fresco, nuevo, la hizo muy eficiente. Los números lo acompañan en estos 10 años de su gestión. Su padre y su abuelo estarían muy orgullosos de él”, remarca Gonzalo Muñoz.

Muñoz conoció a Christian desde temprana edad, cuando en las instalaciones de Inti cumplía algunos trabajos encargados por su padre Dieter, como el rayado de cuadernos para anotar los pedidos de materias primas o para cargar cajas de sueros.

Recuerda a Christian Schilling como un líder con mucha visión empresarial. Encabezó la instalación de una moderna planta de sueros que su padre no avalaba porque consideraba que la empresa no estaba lista para esa tecnología. Christian le puso “alma, vida y corazón” a ese proyecto y lo sacó adelante, demostrando que Inti era capaz de asumir grandes retos.

Modernizó la empresa con oportunas y certeras decisiones, materializó importantes inversiones en maquinaria y, lo más importante, conformó un sólido equipo humano que hoy garantiza la continuidad de Droguería Inti a la cabeza del nuevo gerente general interino: Ronald Reyes Noya.

Christian Schilling resaltaba por un estilo de gobierno horizontal que contrastaba con la verticalidad de sus predecesores. “Sabía delegar. Fue creando diferentes mandos en la empresa y confiaba en sus colaboradores. Dejaba que los responsables de cada área tomaran las decisiones inherentes a sus cargos. Consultaba cuando tenía que tomar alguna decisión”, añade el entrevistado al subrayar que se trata de un legado que asegura la solidez de la empresa.

Christian Schilling destacó también por su calidad humana. Los trabajadores lo recuerdan por el decidido apoyo que les brindaba en asuntos personales. “Hacía las cosas calladito. No pregonaba la ayuda que daba a los trabajadores”, subraya Muñoz aludiendo además a su ecuanimidad cuando se reunía con el sindicato y al trato respetuoso que siempre ofrecía al personal.

“Apostaba por el capital humano, quería que la gente se prepara y que estuviera con lo último en tecnología. No escatimaba esfuerzos en dar todo el apoyo posible al que quería hacer un curso o viajar a algún congreso. Nunca dijo no a la capacitación de un trabajador o de un profesional” refiere Gonzalo Muñoz.

Soñaba con una empresa moderna que elaborara productos cada vez más biotecnológicos y ya no los de síntesis que tiene ahora, en línea con la tendencia que actualmente tiene la industria farmacéutica en el mundo.

Su carta de presentación era su amplia y franca sonrisa que quienes le conocieron nunca olvidarán.

CHRISTIAN SCHILLING, EL LÍDER VISIONARIO QUE MODERNIZÓ INTI