Juan Claudio de Oliva Maya: "Bolivia no ha sabido aprovechar las oportunidades del mercado internacional y eso es algo que debemos cambiar"

En un contexto de incertidumbre, Juan Claudio de Oliva, líder de GreenCloud, lanza un mensaje directo: es momento de que los empresarios bolivianos dejen de ver solo hacia adentro y empiecen a construir país con visión global. Con una mirada crítica pero esperanzadora, se refiere al rol transformador del liderazgo empresarial y ve cómo el potencial que reflejan outsiders pueden abrir para conectar a Bolivia con el mundo

- Tomando en cuenta la coyuntura de Bolivia, ¿qué rol considera usted que deben asumir los empresarios y emprendedores en la transformación del país?

Estoy convencido de que los empresarios y emprendedores cumplen un rol muy importante en la sociedad, más allá de la generación de empleo o riqueza. Esta crisis nos está permitiendo abrir los ojos y ver más allá de nuestras fronteras. En mi experiencia, veo que Bolivia no ha sabido aprovechar las oportunidades del mercado internacional,

y eso es algo que debemos cambiar.

En un contexto de crisis, el empresario boliviano ha desarrollado una gran resiliencia. Aunque las condiciones actuales no favorecen el crecimiento, muchas empresas están aprovechando este momento para depurar lo que ya no es útil y fortalecer aquello que, en un entorno con mayor certidumbre, puede ser una ventaja competitiva. Esto, indirectamente, contribuye al desarrollo del país.

El rol del empresario es construir país con una visión clara y capacidad de gestión de inversiones. A pesar de las limitaciones políticas, quienes actúan con inteligencia están transformando la adversidad en una oportunidad para fortalecerse.

- Desde el punto de vista empresarial, ¿qué barreras culturales o institucionales percibe usted como frenos para el desarrollo del emprendimiento y el empresariado?

La influencia del entorno político ha debilitado nuestras instituciones, limitando la existencia de reglas claras para operar económicamente. La falta de seguridad jurídica que ofrece Bolivia a empresarios que tienen la capacidad de gestionar inversión por fuera es una de las barreras principales. Entonces, las mayores barreras son institucionales y la falta de acompañamiento por parte del Estado.

Además, una barrera es el techo que nos hemos impuesto como país. Hay temor a expandirse internacionalmente, cuando Bolivia tiene mucho que ofrecer y muchas condiciones para competir globalmente.

Debemos romper con la idea de que solo podemos operar dentro del país. En mi experiencia, he participado en conversaciones con grupos influyentes en entornos de innovación, incluso con ejecutivos de SoftBank, y una constante es que en la región, no solo en Bolivia, tendemos a enfocarnos solo en resolver problemas locales, cuando muchos desafíos son compartidos. Esa falta de ambición regional limita nuestro verdadero potencial.

- ¿El empresariado tiene una responsabilidad social más allá de generar empleo y riqueza?

Totalmente. Ser empresario implica una responsabilidad más amplia. Nuestras actividades pueden generar externalidades negativas y, si no las atendemos desde nuestra experiencia en cada sector, podríamos estar contribuyendo a problemas que afectan el desarrollo del país.

Un ejemplo es el rol de algunos empresarios en el problema de los incendios forestales. El empresario debe actuar con responsabilidad y contribuir sosteniblemente al entorno desde distintos ángulos.

- ¿Qué tipo de liderazgo necesita Bolivia en el sector empresarial para generar cambios reales?

No creo en un único formato de liderazgo. El verdadero liderazgo es auténtico y diverso. Sin embargo, es fundamental fortalecer una visión externa: desarrollar productos, servicios e innovaciones de origen boliviano con una proyección internacional, aprovechando las oportunidades más allá de nuestras fronteras.

- Siendo usted un conocedor de los grupos y el entorno de innovación, ¿cómo valora la participación de empresarios colo Marcelo Claure en la conversación sobre el futuro del país desde un enfoque transformador y no político?

Valoro positivamente este tipo de intervenciones. Es una respuesta al desgaste socioeconómico que vivimos. Muchos empresarios sienten un profundo amor por su país y duele ver que no progresa. Aunque tengan éxito fuera, ver la situación interna y ver a tu gente genera una necesidad de actuar.

Existe una teoría llamada la teoría de la colmena, que plantea que cuando quienes deberían proteger el sistema se convierten en su mayor amenaza, la respuesta no es ideológica, sino natural o biológica. De ahí surgen outsiders, como Marcelo Claure, que llegan con una energía de cambio frente a sistemas que muchas veces llevan al retroceso del país.

Su participación puede aportar una visión valiosa, siempre que los gobiernos entiendan que atraer inversión, más allá de Marcelo Claure, requiere reglas claras, juego limpio y ver al empresario como un aliado clave en el desarrollo económico, no como un enemigo. Entonces, veo una intervención muy orgánica, fruto del desgaste del país.

- Desde su punto de vista, ¿qué oportunidades podría abrir para Bolivia que un liderazgo de estas características esté explorando proyectos e inversión en el país?

Marcelo Claure se ha codeado con grandes ligas y tiene un poder de influencia interesante para atraer inversión a Bolivia, siempre que las condiciones sean las adecuadas. En el fondo, los inversionistas necesitan sentir confianza ennel lugar donde depositan su capital. Entonces, este interés de ayudar a generar nuevos puentes va a depender de la voluntad del Gobierno y si bien veo una barrera, esto puede disolverse con la nueva elección presidencial.

Nuestro país está subvalorando, cuando tiene un potencial y un talento fuerte para la industrialización en distintos sectores, teniendo también ventajas como estar en el centro de América del Sur.

- De parte de Juan Claudio y GreenCloud, ¿qué planes hay en agenda para con Bolivia?

Hemos logrado una alianza con Cainco y Fundares para que las empresas puedan adoptar e ir madurando la gestión de emisiones de gases de efecto invernadero. La premisa es construir una marca sustentada en buenas prácticas de sostenibilidad en los ejes ambientales, sociales y de gobernanza corporativa.

También hemos crecido en el país apoyando en competencias y capacidades técnicas, el desafío es que la sostenibilidad tome parte de la estrategia del negocio y que no sea una tendencia, sino que dé frutos en la cultura organizacional y generando así mayor empatía con el entorno. Las expectativas que tiene el consumidor es que las grandes empresas traigan esperanza, rompiendo el paradigma del cortoplacismo y de la ganancia inmediata.