CIUDADES SOSTENIBLES: LA VISIÓN DE MAMUT

“Nos dimos cuenta que había alrededor de 30 millones de llantas en desuso que podían ser aprovechadas como recurso. Mamut fabrica material de construcción sostenible, utilizando los residuos de las ciudades. Hacemos diferentes tipos de piso y en diferentes materiales, topes, pistas de seguridad vial, canchas deportivas, pistas de atletismo, entre otros. Estamos presentes en Bolivia, exportamos a Panamá y contamos con otra fábrica en Paraguay”, contó Manuel Laredo, CEO de Pisos Mamut.

Año tras año, Mamut tuvo un crecimiento de más del cien por ciento en su capacidad de ventas; sin embargo, registró un retroceso, debido a la pantemia. Empero, esto es algo que no preocupa a Laredo y a su equipo ya que consideran que podrán retomar sus proyecciones de ventas en los próximos dos años.

La empresa, además de sus plantas en Bolivia y Paraguay, está trabajando para lograr una expansión hacia México, con la apertura de una tercera fábrica. Esto sería posible con el respaldo del Fondo suizo Sagana.

“Estos proyectos, que nacieron como una idea en Cochabamba, hoy son una realidad y demuestran tener la posibilidad de abrir fronteras para desarrollar proyectos en el ámbito internacional. Creo que una de las satisfacciones más grandes en este momento es tener una planta en Bolivia y otra en Paraguay”, destacó el entrevistado.

Laredo sostuvo que cada etapa del desarrollo de una empresa tiene sus retos. En sus inicios se topó con la falta de credibilidad hacia sus productos, hacia la mano de obra nacional y hacia los tres jóvenes que apostaban por una empresa innovadora, social y sostenible.

“Una de las cosas más difíciles fue lograr que las personas creyeran que era posible hacer productos y materiales de construcción sostenibles con residuos. Parecía una locura, pero después de trabajar local e internacionalmente demostramos que sí era posible y fue una de las mejores cosas que logró Mamut”, relató.

Reveló que uno de sus primeros productos fue desarrollado para el Inter de Milán. “Este equipo nos pagó directamente desde Italia y fueron uno de los primeros en creer que podíamos hacer este tipo de proyectos. Tuvimos que esperar a que alguien del extranjero confíe en nosotros para que recién lo hagan en nuestro mercado”, recuerda el joven empresario.

Mamut está hoy en un proceso de escalamiento y uno de los retos más grandes que le toca atravesar es la gestión de talento. Laredo cuenta que se les dificulta encontrar colaboradores que tengan las ganas de trabajar, cumplir exigencias globales, que tengan la capacidad de autoaprender, de solucionar problemas, de capacidad crítica. Es uno de los talones de Aquiles en esta etapa de expansión internacional.

“Uno de los retos más difíciles que tengo es el de transmitir la visión de la empresa a las personas que trabajan con nosotros. Antes era más fácil, porque éramos pocos y la relación era mucho más cercana. Actualmente, cuando ya tenemos cerca de 50 personas trabajando en la organización, es mucho más difícil compartir esa visión y los objetivos que tenemos a largo plazo”, comenta Manuel Laredo.

La empresa tiene como objetivo principal el generar mayor desarrollo de innovación, en el concepto de materiales de construcción sostenibles, para ello ha inaugurado un laboratorio de innovación. Además, tiene la idea de implementar su modelo de negocio en países como México, Inglaterra y Ghana.